因时而变,战略转型创新业 |
没能抓住荆州地方经济的特点,当时为什么陷入困境?多年后杨忠洲对《商界名家》记者分析道。没有利用好政府和政策的生产要素作用,没有自己的品牌产品,或者没有能体现自己无形资产的品牌载体,与市场终端(消费者)没有建立直接的供求关系。这么多年,半空中飘来荡去,没有根据地。总之一句话,企业在战略路径的选择上,存在根本性问题。面对员工几百双眼睛,杨忠洲忧心忡忡。杨忠洲在化学清洗领域掘到人生第一桶金的同时,必需在分到工业清洗行业最后一杯羹之前。蓝星公司也获得了快速发展。但他比谁都更清楚,蓝星从事的生产服务性质的工业清洗业务,赶上的只是国企发展的末班车,国企形势已经急转直下:国家实施产业结构调整,纺织、化工等行业越来越不景气,大量的企业开始陆续关停并转,而蓝星公司已经将身家性命全部寄托在已是风雨飘摇的国企身上。杨忠洲渐渐感觉到一种生存危机从四周逼来。
迅速找到新的项目。杨忠洲同其它企业一样,开始不停地寻找能“一劳永逸”项目。做过几次决策,但是发现,过去极少犯错误的自己最近总是错误不时,进入出租车行业失败,办旅行社失败,进入房地产业失败。最后杨忠洲发现,原因是自己家大业大牵绊太多,船大难调头;何况上面这些小项目也没能激起自己太大的兴趣。杨忠洲觉察到大企业进行战略转型必需投资大项目,否则肯定失败,因为一旦不能形成利润源的转移,就等于没转型,一切问题都没解决。
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